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北京网络布线公司:保护中小企业:防疫控制之外的第二战场

作者:亿杰监控安装点击: 发布时间:2020-09-19

在肺炎流行期间,有两次严重的预防和控制战争。一个是发生在紧张的医疗护理前线的防疫和控制,另一个是发生在商业前线的中小企业生存的防控战争。在保护中小企业生存的防控战争中,除了政府的支持和企业的自救,我们很高兴看到美团、万达和 北京网络布线公司正逐渐成为骨干。

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随着肺炎疫情的进一步发展,除了日益增多的确诊病例刺激了人们的神经外,疫情对我国许多中小企业的影响也越来越受到社会的关注。

为了预防和控制疫情,政府已经禁止了普通民众的大规模流动和聚集。大多数企业几乎完全关闭,这意味着企业在此期间无法获得新的现金流。在业务和现金流暂停的同时,这些企业还必须承担员工工资、办公室租金和银行贷款利息等巨额费用。一些产品库存大的企业也将面临库存下降的巨大风险。

面对疫情,生活服务业的有序运行对于抗击疫情、确保社会稳定运行也具有重要意义。

如果疫情能在短时间内结束,企业仍能消化疫情的影响,但如果疫情传播时间较长,企业将难以支持。从目前的情况来看,疫情很难在短时间内结束,这使得企业经营者成为肺炎疫情中除了病人以外最担心的群体。

近日,知名餐饮企业西贝餐饮集团创始人贾在接受媒体采访时表示:“疫情已造成2万多名员工失业,但根据国家政策,工资仍需支付,每月支出约1.5亿元。西贝目前的现金流只能支撑三个月。

西贝餐饮集团旗下拥有著名餐饮品牌“西贝中村”,是餐饮业中财务实力相对较强的企业,也面临着巨大的潜在危机,而财务实力弱、抗风险能力差的中小企业面临着更加严峻的生存环境。在此背景下,万达、美团等行业龙头企业开始关注这些中小企业的困境,积极开展救援行动,防控中小企业倒闭。

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1月28日,中国商业地产巨头万达集团率先宣布,从1月24日至2月25日,其在万达广场的所有业务将免交租金和物业费。作为商业房地产行业的领导者,万达集团在全国500多家商场宣布了类似的救助政策,树立了榜样。这些针对线下商业房地产企业的租金减免计划无疑是对线下企业的及时帮助,缓解了企业停业期间的部分财务压力。

万达集团是中国最大的线下零售和服务实体,美团电平是中国本土生活服务领域最大的在线平台。在餐饮、酒店、旅游、休闲和娱乐行业也有590万中小型商户,他们的收入主要受到疫情的影响。2月2日,美国代表团基于其在营销、信息技术、管理、供应链、金融和物流六个核心领域的业务资源和能力,还推出了一系列旨在帮助平台中小企业度过难关的援助措施。

目前,中小企业最突出的痛点无疑是停业带来的财务压力。为了解决商户急需资金的问题,一方面,美国代表团启动了3.5亿元专项支持资金,支持全国商户恢复运营,其中2亿元用于外卖商户,1.5亿元用于餐饮和当地生活服务商户。另一方面,美团业务

在疫情期间,原材料采购也是 北京网络布线商的一大难题。美国集团的快速驴采购为平台商家提供了“一键式”在线采购渠道,在全国38个城市提供了超过5万个商品储备,帮助中小型餐饮商家解决了不出门的食品采购问题。

除了资金和供应链的支持,美国代表团还自费为武汉的餐饮商户和员工提供免费保险产品,为因新型冠状病毒的不幸感染而导致的死亡提供高达30万元的专项安全基金。美团收银机推出湖北餐饮商户专项支持,为符合条件的商户提供1万套收银机系统。美团大学免费提供800多门优秀的在线课程,帮助商家呆在室内学习流行病应对、食品安全和商店管理等技能。

美团的上述举措体现了平台企业的社会责任。一方面,他们减轻了平台上大量合作商户的经营压力。另一方面,中小商户健康稳定的生态也有利于美团平台的可持续发展。

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虽然美团、万达等公司的中小企业救助行动发挥了重要作用,但笔者认为,要帮助更多的商家彻底解决困难,还需要更多的社会参与者。

首先,政府作为政策制定的主体,需要通过出台相应的政策措施,在帮助中小企业度过难关方面发挥重要作用。

一方面,政府应在确保防疫安全的前提下,支持中小企业恢复和开展正常经营活动,平衡防疫发展与经济生活,而不是全面暂停所有经营活动。例如,外卖不会产生人员聚集,但会减少人员聚集在外面。因此,建议政府在风险可控的前提下,维持餐饮业的外卖业务。这不仅可以解决普通百姓的基本用餐需求和日常生活必需品的购买,还可以为企业创造一定的现金流,缓解经营压力。

另一方面,建议政府应主动制定政策,帮助中小企业摆脱中小企业高度关注的业务危机,如员工工资、社会保障支付和银行信贷等。举例来说,在雇员的薪金和福利方面,全职失业雇员可否只支付基本工资,雇员的社会保障可否押后,供款比例可否降低?在税收方面,对疫情影响较大的餐饮、休闲娱乐、旅游、出租车等行业将免税,包括增值税免税或缓征,部分政府性基金也将免税。在融资方面,本行将降低贷款利率,完善续贷政策安排,增加信贷贷款和中长期贷款等。支持相关企业战胜疫情灾害,并协商银行不得盲目撤贷、断贷或压贷。

在作者撰写本文的同时,苏州市人民政府发布了《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情,支持中小企业共渡难关的十条政策意见》。这些意见包括降低融资成本、推迟缴纳社会保险费、降低中小企业租金、降低中小企业税收和推迟纳税,这些都是中小企业非常关心的问题。这些意见在一定程度上有助于经营困难的中小企业渡过难关。我相信,在苏州政府的示范作用下,今后会有越来越多的政府出台扶持中小企业的政策。

除了政府出台的相关救市政策外,建议各行业中财力雄厚、抗风险能力强的大型企业效仿万达、美团的做法,对产业链上下游的中小企业出台保护措施。

在自助工作中,企业必须首先对企业可用的现金储备、固定员工工资、住房租赁费用以及未来三个月要偿还的银行本金和利息进行系统的清查,以便对未来三个月的资金使用做出详细的计划。如果企业的现金储备在一个较长的流行期内无法支持企业的支出,则有必要事先与员工、供应商、银行及其他相关方进行沟通,以达成相互理解的协议。

除了盘点资金和制定资本计划,企业还需要为现在和未来制定商业计划。一方面,我们将尽力把握疫情期间可能产生收入的业务点,另一方面,我们将为疫情后的长期发展做好准备。疫情过后,我们将能够迅速恢复运作,走上正轨,帮助整个社会系统尽快有序运转。

例如,美国代表团的重要合作伙伴之一梅州东坡,在疫情爆发后迅速制定了第一个百日作战计划,并制定了一些有效的救援措施,其核心包括对外卖和转型零售两个方面的主要攻击。

在外卖的主要区域,梅州东坡公司反复优化了外卖流程,并增加了一个外卖前台。小弟外卖不允许进入商店。外卖兄弟带饭去消毒并给他量体温。包装工应测量温度,戴手套和口罩,并做好餐具消毒工作。每餐食物运送袋和热食品柜的消毒;除了送餐,他们还送蔬菜、瓜果等半成品,并试图抓住有限的收入机会。

在零售转型领域,梅州东坡设立了廉价食品站,利用自身在四川的供应链和资源,以水果、蔬菜、调味品、生鲜食品、成品和半成品的低价向社区提供便捷服务。梅州东坡公司的创始人王刚说:“疫情恢复还需要一段时间,这只是完全开放餐饮和零售,线上和线下的时间。”

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在肺炎流行期间,有两次严重的预防和控制战争。一个是在紧张的医疗和护理前线预防和控制流行病,另一个是在商业前线预防和控制中小型企业的生存。

在医疗的第一线,我相信在众多医护人员的努力和社会各界的救援下,这种疫情一定会被战胜。在商业方面,我相信有了地方政府的扶持政策,有了美国使团、万达等社会精英企业的救助措施,有了西贝餐饮、梅州东坡等中小企业的自救努力,这场保护中小企业的防控战争一定会取得胜利。


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