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北京综合布线公司:综合布线工程从头到尾的全过程!

作者:亿杰监控安装点击: 发布时间:2020-05-26

北京综合布线公司:综合布线项目从头到尾的全过程(第一步列出步骤1和2)

一个综合布线项目从头到尾包括什么?

项目从项目经理团队的建立到完成和移交的一般过程是什么?

北京的网络布线将集中于综合布线系统工程。

一、弱电系统工程内容

综合布线系统(PDS):用于数据和语音的PDS布线,管道预置和嵌入。

本项目内容包括上述系统的管道铺设、设备安装调试、应用软件编写、调试和运行。

二、项目实施组织计划

2.1项目组织的建立和运行

2.1.1施工组织和管理目标

1)质量目标:确保湖南省优质工程的质量标准。

2)工期目标:确保土建主体完工后81天内竣工验收。

2.1.2项目管理部的组织管理模式

1)项目管理部组织机构图

2)根据本项目的情况,我们将采用重要项目总部和项目管理部的二级管理模式,以确保项目的顺利完成。

重要工程项目的指挥部是项目的最高责任部门。全力支持项目管理部现场工作,统一调配内部各类资源,协调各部门行动,建立快速反应和应急处理机制,确保项目顺利完成。总部由副总经理、总工程师、工程经理和商务及法人负责人组成。

现场项目管理部负责项目的具体实施,协调现场各方关系。项目经理为工程部经理,项目部成员包括设备材料总监、各系统专业施工总监、质量监督总监、安全总监和现场工程师等。

3)项目组织的成员及主要职责

总工程师代表公司负责履行项目合同,是项目的总协调人、经理和负责人,负责人员、资源配置、相关政策的制定、项目预算的审批、会议的召开以及重要商务和工程文件的签署。

总工程师:作为项目的技术顾问,他将对项目实施中的重大问题做出决策,掌握项目的整体进度和质量,解决项目中的各种难题。

商务和法律总监:负责合同条款的法律咨询和批准,处理可能的争议,为现场人员、财产和合同办理保险,并负责项目的商务联络。

项目支持部:负责整个项目的资源支持,包括:工程材料的采购和供应、后勤支持、员工培训和福利、投诉和突发事件的处理、项目培训计划的实施、售后服务计划支持。

现场项目经理:项目经理对项目负总责。项目经理有绝对权力在项目现场分配人力、物力和财力,并优先使用公司在其他项目领域的资源,以确保项目按时保质保量完成。

各系统施工负责人:根据施工进度要求,负责各子系统工程的施工组织和实施,确保本系统工程的顺利完成,配合其他系统调试,并对项目经理负责。

项目技术组:由我公司现场技术工程师和厂家技术支持人员组成,负责根据施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图纸,积极配合施工单位解决施工过程中的配置调整和变更等技术问题

合格的设备和材料是工程质量保证的先决条件。坚持产品质量第一的原则。不合格或质量保证数据不完整的产品不得入库和安装使用。对于合同中未注明制造商或规格的设备和材料,要求施工单位在订购前确定制造商和规格。设备材料进场后,经建设单位和监理验收合格后,方可安装使用。

1)本项目所有设备均为精密电子仪器。为了避免安装前的损坏和破坏,这些设备将在施工后期,即设备安装前夕进入现场。进入现场后,将其放在干净干燥的地方,并派专人看管,以免丢失或损坏。

对于本项目需要使用的线槽、导管、电缆等材料,我们将根据合同要求的品牌和规格进行采购。特别是,每个系统的电缆材料应确保选择真正制造商的产品,并有相应的质量保证材料。但是,如果合同中没有指定制造商,我们将提供三家制造商的产品供建设单位选择。一家厂家确认后,我们将再次采购,否则建设单位将直接推荐合格的厂家。

所有进入现场的材料应入库,实行分类挂牌管理,选择关键材料进行重点管理,实行定额控制,并完成进出现场的手续,以利于材料和设备的管理。

2)具体措施

对于金属线槽和金属导管材料,施工人员进场时,应按预算金额一次性购买,并按规格型号堆放在仓库内,便于携带和使用,领用时应办理出库手续。

对于各种电缆,线槽和线管应在完工前一周内采购,并按预算金额一次性到位,分为规格和型号。每次领用都要办理出库手续。使用后的剩余电线应进行数量登记,并标记在包装箱上,以便尽可能多地使用,减少损耗。

本工程使用的辅助材料,按计划采购,分类放置,根据实际需要收集,下班后归还仓库。

库管员每天办理材料进出仓库手续,定期盘点,每周进行一次仓库材料统计,向项目经理汇报,配合施工经理制定所需材料计划。避免因材料不足造成的减速。

2.3施工图的设计和审查

合同签订后,我们将进行施工图设计,根据施工现场的实际情况,会同建设单位制作详细的施工图纸,然后提交甲方和项目监理公司审查,方可施工。

我们系统深化设计的主要内容

综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自动化系统、闭路电视监控系统、自动报警系统、巡逻系统、停车场管理系统、有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统、电源和接地。

2.4弱电施工与其他施工单位的协调与合作

本工程特点是土建设计与弱电系统设计不同步,工程量大,与其他施工单位交叉作业多。因此,本工程的线槽和导管的施工将会有一定的困难,特别是建筑物的一些楼层没有吊顶,预留孔洞可能不到位,因此需要相应单位在这些方面进行配合。

为了保证施工周期,本工程施工与土建、机电安装将在时间进度上有良好的协调。这个系统是建筑的“神经”部分。为了确保系统能够有序地并且在一定程度上连接


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