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监控知识

智能工程施工人工成本详细说明

作者:亿杰监控安装点击: 发布时间:2020-05-23

智能工程人工成本探讨智能工程施工成本是三大控制目标之一,是影响智能企业生存的重要因素。施工成本的计量、核算和控制是施工企业面临的重要问题。设备材料采购成本是工程成本的主要组成部分,但变化幅度较小。建筑人工成本占建筑成本的比例较小,但差异相对较大。影响人工成本的因素很多,在实际操作中也存在一些困难:一是企业内部的生产率、薪酬制度标准和企业管理水平等因素;二是施工条件的外部因素;第三是构成智能工程的各子系统的自然因素。不同的智能项目、不同的建筑公司和不同的施工队伍所产生的人工成本差异很大。一般来说,智能工程的施工人工成本占工程成本的5% ~ 15%(不包括工程成本)。首先,关于建设费的收费标准问题,目前智能项目建设费主要有两种收费方式:1)综合收费方式;2是固定费用方法。这两种收费方式对工程成本中的设备和材料成本影响不大,但对人工成本影响很大。综合费率收费法是将工程设备和材料的总量乘以一个系数作为工程造价,一般设定在10% ~ 30%之间。安装、调试和施工成本=(设备和材料)收费系数(10% ~ 30%)。这种方法计算简单快捷,得到了双方的高度认可。笼统地确定收费系数是不科学的,这将不可避免地导致未来建设成本的超标。原因是人工成本随着组成智能项目的子系统的不同而有很大的不同,是几倍或更多。例如,综合布线工程耗费大量劳动力,乙方明显被综合费率“欺骗”。网络工程设备费用占很大比例,综合费率对乙方来说相对“便宜”,定额收费方式是一种相对公平的收费方式。根据劳动消费的不同分项,费用也不同。下表给出了一个小型智能项目的实际案例,并比较了两种费用之间的差异:

序列号

子系统

固定直接费用

固定人机费用

人机费用比例

1

综合布线、网络

668,039

279,000

42%

2

闭路有线电视

36,481

14,400

39%

3

监视系统

66,427

32,400

49%

4

防盗报警器

8,206

5,760

70%

5

背景音乐

109,872

34,020

31%

6

一幅漫画

123,774

56,880

46%

7

计算机机房

83,177

17,505

21%

总数

1 095 976

439,965

40%

这是一个20,000平方米办公大楼的工程施工定额预算。这是智能工程的典型案例。人工费(包括机械费)的比例已经达到固定直接费的40%。这一预算客观地反映了建筑成本的比例。然而,在实际的工程招投标操作中,采用综合费率收费的方法只能获得10% ~ 20%的标准系数。收费方式的差异将给工程造价的计算、评估和评价带来尴尬。2.影响人工成本的因素分析了影响智能工程人工成本的三个主要因素:1。智能建筑公司的内部因素,主要包括生产力水平、薪酬体系和管理水平。这些因素与项目的成败有很大关系:(1)近年来,劳动力市场成本大幅上升,人员工资标准提高了2-4倍,这是劳动力成本翻倍的主要原因之一;(2)工作人员流动性增加,生产率下降,导致工作效率降低;(3)、施工工作面展不开,窝工现象难以克服;(4)、锅管理、施工人员工作不贡献;(5)管理者过多,人员过多,增加了企业的劳动成本。(6)、现场施工疏于精细控制,施工成本没有预算或不够精细,放任或无助于施工成本超支;(7)、工序安排不合理,导致施工作业效率下降;(8)、经常返工。2.外部因素对施工人工成本的影响。智能系统涉及土木工程、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业。施工期间有许多交叉作业。因此,必须在项目现场解决与上述专业的密切合作与协调问题。智能化专业是从后面进入的专业。在很多情况下,土木工程的延误会导致智能工程的放缓和延误,增加人工成本。智能工程中的穿线和布线施工会受到土建工程中预埋管道的影响。不透水的预埋管、小管径和小转弯弧度会增加施工难度。因此,在项目的早期阶段,有必要与甲方和土建进行合作和联系。3.不同的子系统组成了智能工程,施工人工成本差异很大。综合布线工程和管网工程消耗的劳动力较多,而设备安装工程相对较少。布线工程占很大比例,人工成本高。在智能工程建设的三个阶段中,铺设管道和布线消耗了更多的普通工人,并且一个项目包含了更多的铺设管道和布线的数量,因此更难控制施工成本。许多项目的损失是由现阶段劳动力的过度浪费造成的。智能工程已经进入设备安装阶段。施工人员的技术水平和素质较高。工作环境和条件优于管道铺设和布线。人工成本易于控制。第三阶段系统调试主要由系统工程师和专业工程师完成,人工成本较低。三、人工成本控制措施1、尽量不参与恶意竞争的工程投标,避免工程的战略失策,导致工程建设的成本控制目标无法实现;2、坚持项目经理负责制,下达公司的各项成本指标,落实到项目经理,作为项目经理的考核依据;3.稳定员工队伍,保护和尊重员工的权益,关心员工的工资、福利和生活。给予发展、工作提升、能力提升等机会。在公平的原则下留住员工并建立有竞争力的薪酬、评估和培训机制;4、尽量减少非生产工人的数量,节省不必要的人员开支;5、加强培训工作,提高员工素质,提高责任感和工作效率;6.落实员工考核目标,建立良好的考核机制,奖惩分明。7、对于每个项目,准备一份合理的co


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