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监控知识

北京弱电公司:疫情中难以自救的企业家:就像突然按下暂停按钮

作者:亿杰监控安装点击: 发布时间:2020-12-01

2020年春节,疫情突然爆发,让企业家措手不及。

1月14日,初创公司“12楼”在武汉开设了其最大的线下婴儿用品商店。

商店名为“LLJ夹钳机器占领”有1000平方米。12栋建筑想把它作为一个模型商店,但是经过10天的运营,它在1月24日晚上关闭了。

随后,北京、 北京和其他7个城市的12栋建筑的12多家商店相继关闭。目前,只剩下2家企业,营业时间已大大缩短,并将于2月份全部关闭。

该公司最初依靠“龙草团子”的表达知识产权获得大量传播,后来成长为卡通形象知识产权孵化器,其线下业务陷入困境。

“LLJ合模机在状况良好时可以占到公司收入的60%,而关闭给我们的现金流带来了巨大压力。此外,我们还面临支出压力,如商店租金和劳动力成本。如果情况继续改善,账户上的钱将持续两个月。”十二楼的联合创始人兼首席运营官随意地告诉了这个消息。

由于疫情,仍有许多企业如12栋大楼突然陷入困境。餐饮、旅游和线下零售行业首当其冲,与实体相关的行业也受到很大影响。在大环境下,更多的行业将逐渐受到影响。

我们可以参考2003年,当时中国的国内生产总值在该年的四个季度分别增长了11.1%、9.1%、10%和10%,第二季度受非典影响的增长下降趋势非常明显。除了餐饮业、旅游业和线下零售业,SASAC的调查显示,2003年第二季度65.5%的企业报告说,非典疫情对其生产和经营活动产生了负面影响,主要集中在企业销售、出口、项目谈判和建筑方面,61.6%的企业认为影响了销售。

2月2日,金沙江创业投资合伙人朱啸虎在朋友圈子里宣布,今年比非典更严重,对许多初创企业至关重要。

一些互联网企业家也告诉界面新闻,这种流行病对公司一定会有一些影响,具体程度仍需进一步观察。虽然压力很大,但他们已经开始采取一些行动,并打算克服所有困难,减少损失,直到疫情过去。

最焦虑的春节

1月19日,在处理完最后一次采访后,李欣的公司(化名)提前请假了。2019年,公司的客户比他预期的要多,但是员工不够多,每个员工都很累。他希望大家在春节期间多休息,并在来年继续努力工作。

两年前,李欣辞去了一家互联网公司主管部门的职务。凭借工作中积累的办公物业和活动场地资源,他创建了自己的办公地点咨询公司。

2019年是其正式公司化运营的第一年。他赢得了一家拥有数千人的互联网公司的客户。他还为一些大型会议提供选址服务。五名员工的年营业额为500万英镑。今年,他打算再招募几个人,使自来水达到800万。

1月初,李欣对武汉发生肺炎疫情的消息感到担忧,但在当时的情况下,他并没有认真对待。很快,随着每天确诊病例的增加和各地疫情防控措施的升级,朋友圈和微信群都充斥着肺炎疫情的消息,李欣渐渐变得焦虑起来。

他很快找到了几年前谈过的两个客户,并再次确认business ——符合预期。其中一人计划在3月份更换办公室,并表示暂时不会搬家。另一个计划是在第二年雇佣大量的人,并想租一个8000平方米的新办公室,但是找到一个办公室的计划自然被搁置,因为疫情。“几年前招募的两个人因为村子关闭而无法工作。你不知道我有多绝望。”李欣告诉界面新闻。

这种流行病似乎为快速发展的初创企业按下了暂停按钮

这12栋楼的部分衍生产品会去书店和文创店购买,如燕和1983年的店,这可以占到12栋楼线下收入的40%。二月最初是销售旺季。几年前,这些商店已经完成了与12栋建筑的订单交易,12栋建筑已经准备好了库存。现在这些货物都滞留在12栋楼的仓库里,12栋楼每月要支付80万元的仓储费。

另一部分产品流向LLJ合模机。几年前在武汉开了一家新店后,随机估计春节期间每月的水流量可能达到3000万到3500万元,但在目前的情况下,水流量基本为零。不仅如此,他每月的房租和劳务费约为1200万元。

“我们公司从无到有经历过这个行业,一直比较有信心,但这次文创行业受到的打击确实很大。”随意讲述界面新闻。

更让他担心的是,文创产业的复苏将落后于餐饮和旅游这两个急需的产业。“食物和旅行将在疫情爆发后一个月内恢复,但我们需要两个月。”做出这样的判断。

在过去的两年里,首都变成了一个寒冷的冬天,这家初创公司经历了一段艰难的时期。泰国资本去年调查了30多家主要投资机构2020年的投资和融资策略,包括战争投资、美元和人民币机构。调查结果显示,只有14%的机构表示,它们的投资策略在未来一年将更加积极,而57%的机构表示,它们将进一步收缩。

如果一些企业家在寒冷的冬天仍然能够通过在行业中的前瞻性和商业模式的创新找到机会,但是这次爆发给企业家留下了太短的响应时间。

积极帮助自己

在这个最长的春节假期里,企业家们没有休息和娱乐的欲望。他们必须立即想出一个解决方案,至少让公司持续更长时间。

混乱的12楼管理团队想到的第一个自助措施是减少开支。租金、人力、库存和装修应尽可能减少。

在回去工作之前,混乱和管理小组有了一些初步的想法。例如,几个原本计划在3月和4月开业的商店已经被暂停和延期。除非绝对必要,否则没有人会被解雇,但管理团队已经在考虑薪水的一半或三分之二,并将在公司现金流恢复后提供给每个人。

目前,12栋楼面临的最大问题是租金。根据界面上的随机消息,12栋楼已经在与各大商场讨论对策,但商场面临的困难也相对较大,难以取得成效。“我们希望商店能推迟收取租金一段时间,但商店不愿给出明确的答复。也有一些商店是私人的,更难沟通。”

2月3日,12栋建筑开工建设。不管有多困难,所有员工都必须在家工作。只有当他们行动起来,他们才能朝着好的方向发展。乱讲界面新闻,把当前的事情一件一件分解后,就没有负面情绪了。

在施工开始前,12号楼的管理层通过负责人小组告诉每个人首先要确保安全,然后要确保团队内部的稳定。12号楼的一名员工告诉新闻界面,他们目前在家正常工作,他们的同事仍像以前一样在小组中讨论问题。每个人都非常积极。

混乱的最大希望是双11和双12。现在库存只能在网上出售。这两个节日是网上销售的爆发期。12栋大楼已经开始试着将货物运到现场,为下半年的销售做准备。

经过几天的焦虑,李欣也恢复了工作,让自己平静下来。他很高兴去年没有雇用大量员工,公司账户上的现金足以支持目前的小团队半年。在过去,许多公司仍然不得不扩大招生和更换办公室,只是在一段时间内。“我们过去经常拜访潜在客户,但现在我们可以使用微信或电话了解潜在客户的需求,并在疫情过去时采取主动。”

17年前非典时期,创业企业的经历与今天有些相似。例如,在北京非典爆发后,携程曾一度陷入困境。当时,携程创始人梁建章一方面稳定了团队的士气,另一方面,利用业务下滑的机会,让呼叫中心的所有员工都去工作、打磨流程和接受培训。疫情过后,旅游业经历了“报复性”增长,7月和8月的业务量超过了非典前。同年12月,携程在纳斯达克上市。

确保现金流和生活

疫情的突然爆发对企业产生了负面影响,但许多企业家和投资者对界面新闻表达了同样的看法:这并不可怕。

一位消费行业的投资者告诉《用户界面新闻》(UI News),从他投资的公司的后台数据来看,以宠物行业为例,与去年同期相比,网上订单量没有下降。然而,由于员工仍在外省的家中,没有返回华北、华南等大城市,绩效效率受到影响,但相关消费需求并未大幅下降。

目前,大量初创企业正面临现金流压力。保持6个月以上的现金流被认为是企业生存的关键。

以受影响最大的餐饮业为例,疫情的短期影响可分为几种类型。第一家是以除夕夜晚餐为主题的品牌餐厅。这种餐馆通常获得当年收入的一半,所以受疫情影响很大。另一类是传统餐饮品牌,如海底捞,只要能保持6个月以上的现金流,其影响力一般是可控的。

“餐饮费用的一部分是租金。现在许多购物中心可以协商两个月的免租金。此外,原材料可以用各种方式处理。实际影响没有预期的那么大。”前述投资者表示,“心理影响会更大。”

EKC资本创始人王然对原计划在今年6月完成融资的初创企业提出了更具体的建议,包括:开源节流,将健康的现金流和最低的现金流储备作为重中之重;尽快与股东沟通,寻求急救措施;充分利用流行时间,通过远程办公提前完成融资准备。

经过几天的策划,混乱终于落实了公司的开源节流措施,并于2月4日晚通过内部邮件通知了所有员工。其中,最重要的一项是董事及以上的半薪薪酬,包括混沌和12楼的CEO王栋。同时,公司暂停长期研发项目,优先考虑短期内部开发和销售,减少所有不必要的费用。

混沌集团在一封内部信件中表示,在未来几个月,12栋大楼还将专注于确保公司的“现金流”和“生存”。

与此同时,北京、 北京等地政府出台了一系列措施,解决企业生产经营中遇到的困难。例如,北京鼓励大型商业建筑、购物中心和市场经营者在流行期间对中小租户给予适度的租金减免。各区可以对采取租金减免措施的租赁企业给予适当的财政补贴。 北京市人民和社会保障局3日发布了四项减轻企业负担的措施,包括实施失业保险返还政策、推迟社会保障缴费基数调整、延长社会保险缴费年限和实施培训费补贴政策。

“只要疫情能在两到三个月内得到控制,所有影响都将是短期的。在这种情况下,如果企业保持6个月的现金流量,就不会有太多的经营问题。”上述投资者表示。


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